“围绕增加产品订单，设计任务开始加重，节日期间我们抓紧进行产品设计。尤其是出口产品，要对006-553锅炉总图部分图纸进行翻译”。2月10日大年初一的上午8点30分，济南锅炉集团有限公司技术中心大楼里，一派热闹景象，设计一处副处长张春柳一边忙碌一边向前来慰问的公司领导介绍说。
2012年受两债危机影响的济锅集团及时调整发展战略，总裁杨栩果断作出了以抓销售、抓设计、抓质量、保稳定为主旨的发展思路，充分发挥新体制、新机制的优势，突出销售在企业中的龙头地位，全面改进销售工作，将外经贸处与销售公司并轨结合，增加销售力量，总裁杨栩每天盯在销售公司全力抓销售，与负责销售、一直在外跑市场、抢订单的副总裁武安顺时刻保持联系，全力公关重要客户、全力攻坚重点项目，全力拓展国内国际两个市场。广大销售人员也蛇年赶早，迅速奔赴全国各地，加强信息搜集和产品宣传工作，特别对济锅近两年来产品优化设计及节能环保产品品种增多、质量提高的情况全面进行介绍，积极采取重要客户、重点项目专人负责制，努力争夺优质订单。在投标的关键时刻，公司两个一把手靠上做工作，与营销人员一起加大公关力度，功夫不负有心人，2013年元月份济锅开门见喜，产品订货量接近2000蒸吨，比呈下滑态势的上年同期增长了70%多，这为济锅的后续生产创造了有力条件。一位曾荣获公司劳模和销售标兵的营销人员兴奋地说：进入新一年，我们要力争实现蛇年订货“蛇吞象”。
据悉，在年初召开的公司中层以上干部大会上，济锅总裁杨栩向广大职工作出承诺：“要认真履行使命和责任，最大限度地维护职工和股东利益，最大限度地激发职工的正能量，让济锅在蛇年有一个更好的发展！”