今年以来,济南锅炉集团有限公司在逆境中调整发展思路、强化逆转措施,取得了不俗的业绩,企业订单增多、任务饱满,8至11月份迎来了交货高峰期。这一高峰期成了济锅发展中的“成长之痛”,针对这一“成长之痛”,济锅决策者果断推出三招“妙棋”,使企业踏踏实实迈出了关系未来发展至关重要的三大步。
抓科技,核心竞争力大大增强。 “围绕提升企业的核心竞争力,济锅从年初开始,就加大抓科技的力度,采取多项措施开启了企业发展的动力之源”,总裁杨栩对笔者说。公司针对国际能源与环保发展大势和国家节能环保政策要求,建立了“大型生物质链条炉排研究实验台”,今年上半年先后有“二阶式水冷振动炉排”、“双水冷振动炉排”、“偏置床、偏置风循环流化床锅炉”等五项专利获得国家实用新型专利证书;对CFB锅炉技术着力进行了完善创新,使其生产的75t/h和240t/h循环流化床锅炉热效率分别达到了90.37%和88.57%,较传统循环流化床锅炉提升近10%,一举通过国家质检总局能效达标测定,并被列入国家“第二批达到能效指标要求的锅炉产品目录”。今年上半年,济锅共完成新产品27个、变型产品设计12个、多种新工艺装备设计16个。节能环保新产品的问世,为拓展市场创造了最佳条件。
舞龙头,产品订单逆势增长。今年以来,公司在市场需求萎缩、订单锐减的态势下,重新调整理顺了销售公司内部组织机构,从公司各部门选拔了一批年轻有为的骨干力量充实到销售公司,优化了营销人员队伍,进一步激发销售人员的内在潜力,把主要精力放在争夺订单上。在投标的关键时刻,总裁亲自走访客户,与营销人员一起工作在销售一线,取得了显著效果,今年上半年济锅产品订货量同比增长了20%以上,实现了逆势上涨。与此同时,该公司还积极开拓锅炉成套和经营外延业务,涉足进入脱硫脱销设备市场,实现11台6473万元的脱硝项目总包订单,为公司创造了新的经济增长点。
搞竞赛,职工积极性空前高涨。在到手的有效订单中,有5510蒸吨按合同要求必须在8、9、10月份按期交货。如何保质保量按期交货?公司总裁杨栩在相关会议上提出:全心全意依靠职工办企业是伴随济锅多年来风雨如磐、历久弥香的“制胜法宝”,今天,企业遇到了难题,全体济锅人就是解决企业难题的最大“靠山”。公司工会不等不靠,按照“党委和行政的工作开展到哪里,劳动竞赛就开展到哪里”的思路,在全公司广泛开展了以“合力奋战八十天、确保成品提前完”为主旨的劳动竞赛,竞赛形式精彩纷呈。全部竞赛结束后,将有640多个集体和个人受奖,集体受奖次率为26.5%,个人奖次率为73.5%。山东省首席技师、重型容器厂焊工高级技师郑振河说:“今年公司的生产任务重,国庆节又加了6天班,再有两年就要退休了,每当想到此,心里总是对济锅依依不舍。”