济南锅炉集团有限公司是有着60年发展历史的老企业,有员工1700余人,总占地面积32万平方米,资产总额达30多亿元,是中国生产A级锅炉和工业锅炉的大型骨干企业,也是循环流化床锅炉和生物质发电锅炉的领军企业,公司积极顺应低碳经济、新能源产业的发展,大力研发以节能、低碳、环保为主的循环流化床锅炉和生物质锅炉等节能环保产品,产品国内外市场占有率高,并远销日本、比利时、新加坡、印度尼西亚、马来西亚、印度、泰国、尼日利亚等国家。为了加速企业发展,公司自2006年以来先后进行了两次大的改制,济锅作为“两本管理”(人本管理和成本管理)的始创企业,公司党委和工会组织在企业改制之后,按照党的十八大精神和科学发展观的要求,对过去开展劳动竞赛的情况进行了全面总结,对新机制体制下的劳动竞赛重新进行了考量。从前些年尤其是改制之后济锅集团开展劳动竞赛的效果看,计划经济时期的劳动竞赛在市场经济条件下其竞赛内容明显与市场经济不相适应,竞赛形式也略显单调,激励作用彰显不足,这些问题导致了劳动竞赛的吸引力减弱,职工参与劳动竞赛的热情不高。要解决这些问题,必须要明确对新机制体制下企业开展劳动竞赛的认识,并着力将劳动竞赛与时俱进、不断创新。围绕新机制体制下企业劳动竞赛的创新,我们着重抓了四项工作:
其一是对劳动竞赛理念的创新。济锅集团党委首先提高对新机制体制下企业开展劳动竞赛的认识,彻底改变计划经济条件下开展劳动竞赛“形式大于内容、口号多于行动、精神重于物质”的旧理念,形成了“把劳动竞赛作为企业党群组织在市场经济条件下发挥政治优势、参与市场竞争的一个重要途径,把劳动竞赛与市场竞争接轨,通过创新让劳动竞赛继续在市场经济主战场发挥作用”、“劳动竞赛要坚持促进企业发展、维护职工权益的原则”和“坚持实现双赢、共建和谐企业的原则”以及劳动竞赛要实现“经济发展、社会进步、企业增效、职工增收、共建共享、和谐发展”等新理念。依据这些新理念,非公企业的劳动竞赛就应以“是否有利于企业持续健康发展、是否有利于职工根本利益实现、是否有利于劳动关系和谐稳定”为衡量标准,推动劳动竞赛深入开展,上述这些新理念的形成,为新机制体制下企业开展劳动竞赛奠定了坚实的思想基础,形成广泛共识。
其二是对劳动竞赛内容的创新。党委在总结分析非公有制企业劳动竞赛情况时深刻感到:新机制体制下企业的劳动竞赛既有新特点,又面临新机遇,把握好新特点,抓住新机遇,是创新劳动竞赛内容的前提条件。而新机制体制下劳动竞赛的新特点,就是适应市场经济的新发展,适合广大职工的新追求,满足市场和用户的新需要;非公有制企业开展劳动竞赛的新机遇就是转方式、调结构,市场好、订单多。济锅集团党委正是把握了这些新特点、新机遇,才创新确立了企业开展劳动竞赛的新内容——紧紧围绕完成企业急、难、强、重的任务来开展,紧紧围绕提高员工素质、为员工搭建充分展示才能的舞台,让“金点子”、技术能人、专业人才辈出来开展,紧紧围绕促进企业增强自主创新能力、转变发展方式来开展。
其三是对劳动竞赛形式的创新。无论哪一种形式的竞赛,其游戏规则都应有奖有罚,即:既有激励又有约束。而计划经济时期的劳动竞赛其规则主要表现在激励上,缺少的是约束制约机制。这在有些人看来,如果把约束制约机制引入劳动竞赛,就失去了劳动竞赛的本意。对此,我们在劳动竞赛中作了大胆的创新和尝试。我们把单位和个人完成“规定动作”——定额竞赛指标,作为奖罚的基准线,低于基准线者罚,高于基准线者奖。这样的“游戏规则”更适应市场经济的要求,更能体现多劳多得的原则,也符合市场经济发展的新要求,符合企业和广大职工的根本利益,更能激励员工竞争,促进竞赛活动开展,加快企业发展。除此之外,我们还针对基层开展竞赛灵活性的特点和过去的劳动竞赛形式单调、激励弱化的问题,对竞赛采取了实用性和多样化相结合的形式,竞赛中有的实行百分考核,有的推举优胜达标,有的展开擂台竞赛,竞赛可谓形式多样、精彩纷呈。
其四是对竞赛激励手段的创新。我们针对以往劳动竞赛吸引力减弱、职工劳动热情不高的问题,彻底改变“精神奖励为主、物质奖励为辅”的老激励模式,采取了精神奖励和物质奖励并重的原则,不但做到经济上到位,确保竞赛先进得到经济实惠,同时加大了精神鼓励的力度,做到政治上到位。公司规定对超额完成劳动竞赛指标者,除应获得超产奖之外,还可参加竞赛明星的评选,凡被评为竞赛明星者,将被列入公司人才档案,并参加公司组织的假日明星游活动。这一做法使济锅集团的劳动竞赛实现了由“精神鼓励为主、物质奖励为辅”向“精神和物质奖励并重”的重大转变。从2012年开始,我们在劳动竞赛中进一步加大了奖励力度,竞赛设立的奖项多、力度大,堪称济锅有史以来竞赛奖励最多、也是最高的,共设了8大奖项,每月一奖,赛后总奖。从2012年开展的“一抓三保两提高”劳动竞赛和2013年开展的“合力奋战八十天、确保成品提前完”劳动竞赛、特别是今年开展的“百日攻坚”劳动竞赛获得优胜奖的统计结果看,竞赛全部结束后,共有640多个单位及个人受奖,集体获奖率为26.5%、个人获奖率为73.5%。这种“精神奖励与物质奖励并重”的新竞赛原则,极大地调动了广大职工的生产积极性,确保了济锅集团生产经营指标的顺利完成,2013年济锅通过开展劳动竞赛,实现了产品订货和完成产量双突破,公司为此专门给职工发放了双突破特别奖。相信今年正在的劳动竞赛也一定会给企业和职工带来双赢的硕果。
市场经济是诚信经济。在劳动竞赛中我们始终秉承“用户就是上帝、订单就是圣旨、计划就是命令、诚信就是效益”的经营理念,把高出生产能力的订单任务倒推反逼,细化分解,排出了超常规、破纪录、创奇迹的竞赛目标。围绕实现竞赛目标,我们多次掀起劳动竞赛的热潮。竞赛的创新实践使我们深深体会到:改制条件下非公企业劳动竞赛必须不断创新。党群组织必须把劳动竞赛与企业生产经营中心有效对接,将企业生产经营的难点当作劳动竞赛的重点,采取实用多样的竞赛形式,并把劳动竞赛的规则与生产经营管理有机结合,充分有效地挖掘参赛单位和个人的潜能。把生产经营管理的诚信经营、约束制约引入劳动竞赛,不仅解决了生产经营管理中动力不足的问题,而且也弥补了劳动竞赛只有激励没有约束的缺憾。同时也进一步 提升了劳动竞赛的档次,提高了生产经营管理水平,创造了新的纪录和奇迹。开展劳动竞赛的成果说明:社会主义劳动竞赛可以与时俱进。将劳动竞赛的评比结果与成品任务的完成和按期交货挂钩,和提高产品竞争力、市场占有率相联系,这种做法使劳动竞赛已不仅仅是单纯意义上的竞赛,而由此变成了对企业信誉和竞争力的提高,变成了对未来市场的争夺,其现实意义不言自明。
报道来源:2014年第10期《机械政工与文化》