金结厂干部职工转变思想、开拓思路,认真贯彻落实公司十六届十一次职代会精神,以工作方针为指导,以提高产品质量、降低生产成本、按时完成任务为宗旨,突出重点、强化责任,积极开展工作,在厂内实行精细化管理,通过细化分工,不仅增强了各工位、工序间的配合,而且提高了工作效率、节约了生产成本,促进了该厂生产任务的圆满完成。
围绕搞好人力资源和物料资源的精细化管理,金结厂针对本厂生产实际,根据各工序的作业时间和所需要人员,合理调配人员,科学安排生产任务,并制定了新的岗位工资奖惩考核办法,将激励重点放在保质保量完工奖励和提前完工奖励上,充分体现多劳多得的分配原则,让一心一意踏实工作、积极创造价值的职工得到更多实惠。与此同时,该厂集中开展了对原材料、二级库和工具房的精细化管理,在板料特别是不锈钢钢板剪板下料前,根据图纸尺寸及工件数量优化下料方案,在定额规定的范围内最大限度地减少用料,并将节省下的材料在后续令号中继续加以使用,使生产成本明显降低。
围绕搞好安全生产,金结厂采取“责任到人”的方式对日常生产进行监督管理,安全监督员每天都在车间现场不间断的巡视,每跨车间都有2名管理人员和2名班组长进行常规监督管理,发现不安全因素和违章行为及时制止,对存在的隐患和危险源及时进行整改。该厂还实行了6S管理,对工艺纪律、劳动纪律执行情况每周进行一次综合检查,将查出的问题每月进行一次通报,好的予以表扬奖励,问题和不足及时加以改正,严重和重复出现者进行给予一定的经济处罚。从而使全厂职工的安全意识明显加强,安全生产得到保障。
围绕搞好安全生产,金结厂采取“责任到人”的方式对日常生产进行监督管理,安全监督员每天都在车间现场不间断的巡视,每跨车间都有2名管理人员和2名班组长进行常规监督管理,发现不安全因素和违章行为及时制止,对存在的隐患和危险源及时进行整改。该厂还实行了6S管理,对工艺纪律、劳动纪律执行情况每周进行一次综合检查,将查出的问题每月进行一次通报,好的予以表扬奖励,问题和不足及时加以改正,严重和重复出现者进行给予一定的经济处罚。从而使全厂职工的安全意识明显加强,安全生产得到保障。