今年以来,车管处干部职工转变思想、更新观念,改进和创新工作方式,充分发挥广大员工的主观能动性,团结一致,迎难而上,苦练内功,加强管理,建立快速反应机制,及时调整运力不足,确保成品运输任务全面完成。
这个处把本部门工作分成两大部分:一是厂内运输。该处全力做好生产部门的服务工作,在科学安排各种车辆的基础上,合理分配车辆及人员,充分发挥每位驾驶员的工作积极性能动性,做到只要生产厂有需求,车管处车辆及人员就会随叫随到,做好各种周转件的运输服务工作,切实做到想生产所想,急生产所急。二是厂外运输。该处狠抓产品运输质量提升和管理改进工作,他们围绕如何合理装配货物、如何提高运输效率和经济效益,进行了认真讨论和分析,据此作出详细分工,并围绕多承揽运输任务,形成利润收益的最大化,制定了车辆维修情况和车辆运输管理台帐,加装了车辆GPS定位,随时随地掌握每辆车的运行情况,保证在行驶安全和车辆状况完好的情况下,能够多拉快跑,创造出最佳的经济效益。据统计,去年全年全处共完成运输产值433.8余万元。