张军在济锅华源锅炉有限责任公司一直负责生产的组织工作，今年又担负了供应工作。工作中，他时刻不忘自己是一名共产党员，坚持用“三高六带头”的党员先进性标准严格要求自己，立足本岗，努力学习各项业务知识，并以精诚敬业、甘于奉献的精神一心扑在工作上，用实际行动践行着自己的诺言，展现出一名共产党员为党的事业和职工群众的利益无私奉献的靓丽形象。
负责生产时的张军，作风深入，正确处理苦与乐、得与失、个人利益与集体利益、工作与家庭的关系，长期盯在生产现场，一心扑在工作上，为华源公司经济发展做出了突出贡献。生产中，每次下达生产任务前，张军都是先根据产品任务量和生产周期以及用户催货缓急程度，科学编制生产计划，每项计划指标都针对班组进行分解，明确责任，同时把各班组完成目标任务的情况与工资分配及年终评选先进直接挂钩，从而大大调动了职工的生产积极性。张军抓生产有一个鲜明的特点，就是对现场管理十分在意，他认为，现场连着市场、连着质量、连着效率、连着公司效益，没有好的生产现场就不会有较高的生产效率和经济效益。他抓现场不做表面文章，而是持之以恒的抓实效，让员工逐步养成良好的习惯，自觉营造整洁舒适的生产环境。每周班前会上他都反复强调现场文明生产，并指导和监督原材料库、焊材一、二级库、工装库等，按照标准要求保持现场环境整洁有序，原材料一律定置放置，车间各作业区域坚持做到每日一小扫，每周一大扫，彻底清除了卫生死角。来厂领导和用户看到华源公司整洁有序的生产现场后，都对该厂给予了很高的评价。
张军抓生产的另一显著特点是抓职工技能提高。他以自身特有的技术专长，结合质保部对产品质量的要求，加大了对质量考核的力度。他采取请进来、送出去的办法对员工进行技能培训，还组织员工参加全市的金蓝领培训，广泛开展技术比武、岗位练兵活动，使生产一线员工的技术水平和操作技能不断提高，近年来先后有90余名技术工人获得了岗位资格证书，16名职工参加了“金蓝领”培训并取得证书，8名职工获得技师资格，1名职工在全市技术比武中获得名次。对技术过硬、能力超众的员工他还将其选拔为班组长，并安排创新能力强、业务素质高的人员到重点岗位，肩负重任，独挡一面，不仅锻炼出了一支生产一线的中坚力量，而且从生产源头把住了质量关，为产品质量的提升奠定了坚实的基础。据质检部门提供的资料显示，该厂的产品一次送检合格率达98%以上，实现了产品出厂无索赔，用户对华源公司的产品质量给予了高度评价并普遍感觉放心满意。
除此之外，他从搞好产品技术创新的角度出发，不仅采取有效措施激励职工们学技术、练技能，而且还在华源公司员工中开展了多项建功立业劳动竞赛，鼓励技术工人进行小改小革、技术创新，近年来，张军较好地调动技术人员和技能人才的积极性、创造性，紧紧围绕“W13051产品”、 “721”、“4506”、“383”等产品进行重点攻关并获得成功。
今年张军在担任供应部长后，针对原材料供应中面临的许多困难，积极开展工作，他针对交货期紧、质量要求高的生产任务，采取“重点关照”的办法，以最短时间将所需材料供应到位，且满足质量和数量的双重要求。有时为了保质保量按期完成材料采购和供应任务，早起晚归，四处奔波，甚至顾不上家中的老人和孩子，克服了诸多难以想象的困难，圆满完成了公司的材料供应任务，确保了各项生产任务的完成。
