他为企业生产尽心竭力——记党员先锋岗郭书来-济南锅炉集团有限公司（官方网站）-Powered by PageAdmin CMS

郭书来是力源公司生产调度员，主要负责该公司生产管理和调度工作。他2007年调入力源公司后，边学习边实践，认真学习生产管理专业知识，努力提高自身业务素质，并在较短的时间里很快就掌握了生产调度工作的业务，成为力源公司生产管理骨干。
随着力源公司产品结构变化和管理人员的减少，郭书来的工作内容也作了相应的调整，从原来主要负责生产调度和现场管理的基础上，又承担了车间所有设备的保养及维修工作。为了适应新的工作要求，他深入生产现场学习了解所有设备的性能及简单的维修方法，发现设备有问题及时处理。他还循序渐进的学习了锅炉制造和现场6S管理知识，进一步提高自己的专业理论知识和生产管理水平，他以所学得的新知识用于生产实践，干得有声有色，得到了全厂上下的一致好评。
近年来，随着集团公司产品结构的不断调整和订货量的减少，力源公司的生产情况也发生了很大变化：一是生产任务严重不足，导致车间出现怠工现象；二是生产所需的材料厂内供应不及时，给组织生产带来困难；三是大径管子的制造在产量中所占比重越来越大，质量要求也越来越严。针对这些变化，郭书来及时做好生产前的各项准备工作，从材料和辅料采购，到工装准备，都提前做好，同时还对生产人员和设备进行了适应性调整，扩大了配件产能。他还与积极与生产处、联营处等部门联系，签订好产品生产合同，统筹安排，编制下达生产作业计划和配件作业计划，及时协调好厂内各部门之间的工作衔接，确保各种产品顺利投产按期交付，圆满完成了力源公司每月的生产任务。其中，在完成生产处下达的省煤器管系任务中，由于令号为2013-001-438-1的产品是新设计炉型，不仅生产周期很短，而且用户要货也非常急，特别是原有省煤器管系生产所用的胎具无法在新炉型上使用，郭书来火速赶到工艺处，向集团公司提出了急需办理工装的申请。在他的努力下，胎具很快就加工出来并马上投入了生产。为了确保按期交货，郭书来同车间工人们一起加班加点突击生产，终于按期完成了生产任务。
为了保证产品质量，郭书来从提高人员素质入手，加强了对一线职工技能和质量意识的培训。他从最基础的部分讲起，给职工讲解如何看懂图纸，手把手地教他们怎样放样，遇到技术难点，他总是亲自动手示范，直到职工们学会为止。除了自己言传身教，他还积极与集团公司教培中心、工艺处、质保处和锅炉设计处的有关人员联系，请他们来力源公司给职工集中讲解锅炉方面的相关知识，提高职工的技术水平。目前，力源公司职工绝大多数都已取得了初级职业资格证，部分取得了中级和高级证，大部分职工都能看懂图纸并独立操作，技能素质基本满足了生产需求。郭书来还定期召开质量会，每月月底对焊工的焊接质量进行考核并进行公示，确保了力源公司产品焊接质量的不断提升。

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