济锅机械加工厂以多出精品、快乐工作为目标，强化生产管理，改进工作方式，充分调动职工的积极性，激发每个人的能量，2013年较好的完成了生产任务。因成绩突出，该厂荣登9月份劳动竞赛月度优胜单位第一名，并荣获公司劳动竞赛总竞赛期优胜单位称号。
机械加工厂承担着全公司锅炉产品部件中约60%的周转件机械加工工作。其中40%的周转件生产进度制约着其他生产厂，该厂所担负的10%工装制造任务也直接影响各厂生产进度，每月都要生产上百个品种，几万个零部件。这些任务突出体现在责任重大、加工繁杂，很多部件要求精度高、时间短。为了搞好生产，厂领导制定并实施了一系列积极措施：一是在任务分配上公平公正、一视同仁，由原来班组长掌握多台产品分配任务，改为副厂长直接限定产品分派给组长并限定进度，再由组长按任务轻重分配给组员，从而解决了以往不挣工时的活无人干，组员之间易产生矛盾的现象。二是把加班费摊进定额工时后再安排加班，解决了加班时出工不出力的现象，使加班人员既干得快，积极性又高。三是制定了工艺流转卡片，每件产品的操作者姓名、工时、规格、流水号等从卡片上一目了然，每个月每位职工任务完成多少十分清楚。四是厂领导经常深入职工中了解其思想、意见、建议、家庭等情况，对职工的婚丧嫁娶及疾病等特殊情况及时给与帮助和关怀，发现有损公平或员工之间出现矛盾及时予以协调解决，使每一位职工安心、放心、舒心愉快的工作。
