即将步入建厂10周年的华源锅炉有限公司，认真贯彻集团公司职代会制定的工作方针，为确保任务指标按时完成，积极开展销售、生产、安全和质量管理工作，取得了显著成绩，全年无“三包”费用发生，无安全及人身伤亡事故，在全面完成集团公司下达的各项生产任务的同时，生产成本大幅度降低，经济效益大大提高。
自2013年年初开始，华源公司就确立了通过突破营销来实现公司持续发展的思路。该公司主动出击，与国内多家大企业联系，最终在分包生产计划方面与一家大企业取得了实质性进展。2013年9月，这家的企业正式向华源公司下达分包任务并开始生产。为了确保全年生产任务按时完成，华源公司细化生产作业计划，采取下达派工单（工票）、责任到班组和个人的形式推进生产作业。
围绕确保安全生产和质量提升，华源公司大力增强员工的安全生产意识和质量提升观念，并把安全质量指标与员工的工资直接挂钩，安全生产采取预防为主，加强防范，保证了华源公司2013年全年无较大安全事故发生。在产品质量的提升上，华源公司严抓产品质量，逐一解决生产及管理中出现的漏洞，不断培养和提高员工的质量意识，与此同时，该公司于2013年6月18日顺利通过了ISO9001质量管理体系认证审查最终获取认证证书。在经过半年的充分准备，该公司于同年11月28日顺利通过ASME换证联检。得益于产品质量的强化管理，华源公司的产品一次送检合格率大幅度提高，全年无三包费用发生。
以此为契机，华源公司还积极投入、扩大产能，先后新上1.8米膜式壁生产线，现已安装完毕经过调试投入生产；新增扁钢精整机和蛇形管生产线，已完成设备论证，2014年开始进入实施阶段。