在过去的一年里，车管处针对目前公司使用年限到期车辆多、车况老化耗油量大、维修费费用高、车辆配备不全、整体运输条件差等诸多不利因素，从思想观念、机制体制、工作方式和科学运输上找出路，不断改进和创新运输管理，通过事前控制、事后总结、加大措施、严格管理，极大地降低了运输消耗和运输成本，不仅保质保量的完成了公司2013年的产品运输任务，而且马年起步实现安全效益双丰收。
为了圆满完成本部门所承担的各项工作任务，车管处紧紧围绕公司生产经营搞好运输服务，对车辆和人员进行合理分工，为厂内运输班制作了《厂内车辆派出一览表》，要求员工切实做到只要生产需要，车辆保证随叫随到，并积极采取措施，配合各生产厂加班加点，仅去年一年就为生产厂运送管材及周转件近千吨，保证了各生产部门的需要，圆满完成了厂内运输服务任务。
进入2014年，车管处面对油价价格持续提高、运输成本不断上涨、维修费用急速攀升等困难，干部职工沉着应对，迎难而上，苦练内功，强化管理，及时调整车运不足，针对本部门当前存在的问题和全年工作重点、奋斗目标，采取有效措施，力求取得更好的成绩。