聂正路是公司在聘焊接技师、膜式壁厂焊接一组组长，他1995年进入济锅后，就一直从事焊接工作。聂正路所带领的焊接一组主要承担膜式壁厂20极焊机和3.2米焊机的锅炉水冷壁焊接任务。由于这两台焊机是公司目前最大的锅炉水冷壁生产线，其在生产中的地位和作用不言而喻。为了最大限度地调动全组员工积极性，确保每月生产任务按期完成，聂正路积极动脑筋、想办法，他把厂里下达的生产任务由全班组均分这种“大锅饭”式的分配方法改为以组员完成焊接量（每米为一计算单位）考核任务量的办法，超产也按每“米”进度来计算，干多少得多少，多劳多得。并对员工每天焊接的基准量和返修点数等明确都做出规定，从而在任务分配上更加细化，更趋公正、公平和公开，这种方法大大增强了焊机生产线上员工的责任心，彻底改变了原来班组成员干一天算一天、能混就混的状况，生产任务由过去组长强制安排变为员工现在抢着干。去年上半年，膜式壁厂将新疆蓝山屯河用户急需的517产品安排给了焊接一组，身为组长的聂正路接到任务后二话没说，将家中老人孩子全部交给爱人照顾，自己则带领班组成员加班加点、连续奋战，每天工作十多个小时。在他和组员们的共同努力下，最终将该令号产品提前完成，不但为下道工序赢得了宝贵的生产工期，而且得到了用户的满意和称赞。
焊接一组在膜式壁厂是一个较大的班组，有员工14人，而围绕两条生产线服务的焊机也比较多，达34台，因此设备管理和现场管理就成了令该班组十分挠头的事。为了搞好设备和现场管理，聂正路身先士卒，每天下班前都带头擦拭设备、整理现场。在他的带动下，该班组员工也一起动手忙着清理现场，从而一举改变了过去突击整理现场迎检的状况，并逐步养成了每天整理现场的好习惯，保证了作业现场的整洁规范。在日常工作中，聂正路还时刻注意抓产品质量，发现问题及时纠正，并要求本组员工，谁干的活由谁作出标识，出现问题自行负责返修。该班组通过严格管理，不仅使全体员工的生产积极性有了较大幅度的提高，而且大家的产品质量意识也得到进一步增强，达到了减少返修、提高质量、提高效率、降低成本的目的。该班组去年全年共完成630、629、624、572、553、651等16台令号产品的生产任务，完成重量达1800吨，没发生过一起质量事故，得到了厂领导的充分肯定。