联营处：采取有效措施搞好联营工作

在今年济锅发展出现新转机的情况下，联营处紧紧围绕公司“营销突破，研发提升，生产掌控，管理细化，服务优化，理念创新”的工作方针，采取有效措施，克服客观不利因素和各种困难，严格按照发货时间完成外协生产，确保了用户的发货要求。
    为了更好的完成全年联营工作任务，联营处加强了对协作厂计划信息、产能规模和生产进度等情况的及时了解，尤其对生产调度加强了有效控制，从而既限制了库存增加，又切实保证了发货进度。该处强化精细管理，每周召开一次生产例会，每周进行一次进度周报，及时传达落实公司的相关要求，做到步调一致，同时认真做好合同台账的分类管理，使外协厂的生产始终在掌控之中。
    为了及时跟进和掌控联营工作中出现的各种情况，联营处从管理细化上狠下功夫，并采取了四项措施进一步完善联营工作：一是缩短生产周期，模拟准时制造，提高资金利用率，降低外协成本；二是进一步健全扩散联营资源网络，培养重点联营单位，实施优胜劣汰；三是加快外协扩散产品库存的处理进度，及时处理已入库存放在联营厂的产品部件，尽最大努力减少公司的潜在损失；四是对供货方要求停止合作或本公司停止合作的供货方应付账款的支付，则通过协商的方式采用折扣付款的办法解决，有效降低了采购成本。