济锅成品处作为集团公司的窗口部门，为满足用户需要，适应市场要求，增强企业信誉，全处员工进一步细化内部管理，努力提高服务水平和用户满意度，使包装发货工作再上新台阶。
今年以来，成品处严格各项管理制度，严抓班组管理细节，将重点项目落实到人，同时合理调整分配方案，将工资收入与装箱、发车工作密切挂钩，从而进一步调动了职工积极性，有效提高了工作效率。该处还大力强化各班组对公司《成品发货装车安全规程》的贯彻力度，增强了广大职工的安全意识，与此同时，该处按照安全管理体系要求，加强了各合格供方的安全性教育培训，实现了安全工作的常抓不懈。在发货过程中，该处根据公司发货通知和用户需要，结合成品完工实际入库情况，努力做到按照安装单元配车发货，并认真抓好产品发货前的目测返修把关，不让质量问题流入工地。该处还加强与生产处、联营处、采购处等部门的沟通和信息反馈，在每周工作例会中对需清户的进行专项调度，较好的提高了清户工作效率，满足了用户需求。
图为成品处员工在仔细核对成品发货。
图为成品处员工在仔细核对成品发货。