今年以来，济锅联营处广大员工按照公司十六届十一次职代会精神，转变思想，更新观念，围绕管理改进、质量提升、降本增效扎实开展联营工作，并通过合理掌控生产资源为企业减弱经营风险，最大限度的降低了联营产品成本及运输成本。
为提高经济效益，实现降本增效，联营处按照公司要求，针对公司产品分布各地、运输成本高的实际情况，就近寻找联营厂家，实现近地安排生产和发货。据统计，仅此一项就为公司节约运输费用180万元。
联营处在外协产品生产过程中，积极推广实时制造管理思想，努力缩短生产周期。业务人员根据排产计划随时核实生产进度，使各外协单位生产信息清晰，进度可控、能控，有力地保证了外协产品的合同履行，确保了产品按时交货，最大限度达到了用户满意。
围绕抓好外协产品的产品质量，联营处制定并实施了一系列提升产品质量的规章制度，并针对用户反馈的个别问题，及时组织联营单位相关人员召开质量分析会，调度员经常深入联营厂家进行不定期的巡视，配合有关部门到生产厂家进行抽检。除此之外，该处还对一些内部管理好的外协企业，推广其管理经验、先进工艺等，并建议和组织其他外协厂家前去学习，这些措施有效的提高了外协企业整体水平，促进了外协产品质量的稳步提高
联营处在外协产品生产过程中，积极推广实时制造管理思想，努力缩短生产周期。业务人员根据排产计划随时核实生产进度，使各外协单位生产信息清晰，进度可控、能控，有力地保证了外协产品的合同履行，确保了产品按时交货，最大限度达到了用户满意。
围绕抓好外协产品的产品质量，联营处制定并实施了一系列提升产品质量的规章制度，并针对用户反馈的个别问题，及时组织联营单位相关人员召开质量分析会，调度员经常深入联营厂家进行不定期的巡视，配合有关部门到生产厂家进行抽检。除此之外，该处还对一些内部管理好的外协企业，推广其管理经验、先进工艺等，并建议和组织其他外协厂家前去学习，这些措施有效的提高了外协企业整体水平，促进了外协产品质量的稳步提高