成品处作为参赛的服务部门，于4月1日下午在膜式壁厂会议室召开了职工大会，公司副总裁冯新强、宣传处处长孟祥宾等参加了劳动竞赛动员大会。成品处处长赵炜主持会议。他首先就2011年成品处工作作了简要总结，对当前企业面临的严峻形势、公司开展劳动竞赛的目的意义、成品处发货点件装箱等方面存在的突出问题，逐一作了阐述。他宣布了《成品处2012年劳动竞赛方案》。
最后，副总裁冯新强代表公司讲话。冯总根据济锅集团新一年的发展方向和奋斗目标，结合成品处的工作实际，向全体员工提出了九条要求：一是对照部门工作规范开展工作达标。要对照制度查找不足，积极组织整改，整改措施要明确、可行，确保落实并形成长效机制；二是严格把好合格产品包装入库关。发货前，要加强目视检验、包装及表面质量，加强责任心，坚决把好这个关口；三是理顺包装箱和小件装箱工作流程。要建立严密的账目登记制度，做到凡事有记录、有手续、有签字、能追踪；四是切实提高工作质量和为用户服务的意识，重塑成品处的新形象；五是抽调精干力量，加强计划统领和项目管理工作，实现内外运转顺畅，同时主动向资金处、售后服务处等部门反馈相关信息，促进公司资金回收、售后服务工作顺畅开展；六是响应公司号召，积极投身“一抓三保两提高”劳动竞赛活动，争当优胜服务部门。大家要迅速行动起来，按照我们内部制定的劳动竞赛方案，比一比、赛一赛，使成品处的工作再上一个新台阶；七是正确认识和领会公司新一年经济责任制方案的调整变化，利用好公司的激励政策，搞好内部二次分配，要让干得好的、干得多的同志多拿钱、多受益，在成品处内部构建比学赶超的良好氛围；八是工作中严格要求自己，遵章守纪，做到“自律、自爱、自尊”，踏踏实实做人，坦坦荡荡做事；九是不断加强自身学习和能力提升，争做复合型人才。大家要以公司管理改革年为契机，加强学习，不断提高自身的工作和业务能力，打造自身的职业生涯通道，给自己今后的发展多创造一些机会。