王健康,男,汉族,1963年11月出生,1980年9月参加工作,现任生产处调度室组长,共产党员。作为一名资深调度员,王健康曾多次被评为公司优秀共产党员和先进工作者,2011年荣获公司劳动模范称号。
近年来,生产处调度室一直实行项目分管制,在新调度难以到位,新令号逐年增加的情况下,调度室工作量也成倍增加。为了保证工作正常运行,王建康充分发挥调度室组长和共产党员模范带头作用,勇挑重担,奋力拼搏,特别是针对工序复杂、部件周转多、生产协调等工作量大的“国能项目”及被称为“难啃的骨头”的国能改造项目,他不畏劳苦,主动连续加班长达一个月之久。为了实现项目管理的规范化,他健全了“国能项目”各类调度台帐,用最短的时间理顺了“国能项目”及改造项目的生产管理,并对前期生产管理中存在的不足进行了修正。他在协调调度交货期紧、设计院技术准备拖期、图纸不到位、作业周期非常短的“国能项目”中,打破常规,根据炉型特点有预见性的提前把作业计划台账发放到各生产厂,协调各厂提前备料预投,提前对周转件组织生产,从而大大缩短了产前准备周期,加快了生产进度,最大限度地满足了用户的需求,受到了国能公司驻厂人员的好评。
近年来,生产处调度室一直实行项目分管制,在新调度难以到位,新令号逐年增加的情况下,调度室工作量也成倍增加。为了保证工作正常运行,王建康充分发挥调度室组长和共产党员模范带头作用,勇挑重担,奋力拼搏,特别是针对工序复杂、部件周转多、生产协调等工作量大的“国能项目”及被称为“难啃的骨头”的国能改造项目,他不畏劳苦,主动连续加班长达一个月之久。为了实现项目管理的规范化,他健全了“国能项目”各类调度台帐,用最短的时间理顺了“国能项目”及改造项目的生产管理,并对前期生产管理中存在的不足进行了修正。他在协调调度交货期紧、设计院技术准备拖期、图纸不到位、作业周期非常短的“国能项目”中,打破常规,根据炉型特点有预见性的提前把作业计划台账发放到各生产厂,协调各厂提前备料预投,提前对周转件组织生产,从而大大缩短了产前准备周期,加快了生产进度,最大限度地满足了用户的需求,受到了国能公司驻厂人员的好评。