在公司开展“大干100天,确保重点项目按时完”劳动竞赛期间,济锅生产处为了确保重点产品按期交货,全体员工统一思想,统一认识,团结一致,克服困难,紧紧围绕5家项目7个令号产品的生产展开工作,他们齐心协力,主动出击,协调调度,创先争优,通过多项有效管理措施,不断把生产竞赛推向高潮,最终保证了本次劳动竞赛目标的实现,受到公司领导、各部门和用户的好评。
劳动竞赛一开始,生产处就及时召开劳动竞赛动员大会,制订生产处劳动竞赛方案,并以公司拟定的5家用户的7台锅炉为重点,以用户安装配套部件计划为顺序,以局部部件生产带动整台项目完工报产为主线,以重点项目带动月度成品任务完成为目的,合理安排、积极协调,使劳动竞赛取得了较好的成绩。竞赛中,由于重点项目的交货时间都比较紧,生产中遇到一些问题,为了妥善处理好所遇到的各种问题,生产处强化调度员项目负责制,把每个令号分配到调度员手中,从头到尾负责到底,同时加大对各部件制造工序的管控力度,尤其是周转件的管控。
整个劳动竞赛期间,生产处通过有效管理,使各生产环节得到有效衔接,为劳动竞赛任务圆满完成发挥了关键作用,尤其在中秋、国庆等节假日里,全处员工主动放弃休息时间,全员值班,积极督促急需部件的生产进度。该处还进一步深化网络建设,建立了一整套可供生产进度汇报的程序,使各厂生产情况清晰可见,有效地提高了生产管理水平。
据悉,经过上下协调、不懈努力,各生产厂基本实现了本次劳动竞赛的预定目标,满足了用户的发货需要。