自“奋战七十天、打好出口项目攻坚战”劳动竞赛开赛以来,金结厂根据本厂生产实际,及时制定了劳动竞赛实施方案,并成立了以党政工团和各班组长组成的竞赛管理小组,组织职工围绕本厂所承担的出口项目主攻任务,全力进行攻坚。
竞赛中,该厂把安全生产、产品质量、计划完成率、现场管理和劳动纪律五大项作为竞赛期间考核班组和个人的主要内容,把安全生产、无人身伤亡事故和产品质量合格、无质量问题、无用户投诉作为竞赛的两大否决指标,凡是发生重大安全责任事故和重大质量问题,都将取消其评选优胜班组和个人的资格。各班组和个人依据这些竞赛条件,高度重视产品质量和服务质量,员工们以确保产品质量为宗旨,严格“三按”操作。记者在观察中发现,此次劳动竞赛金结厂有两个突出特点,一是其竞赛宗旨已经不再把一线生产班组和职工加班列为主要评比考核指标,二是其评比奖励与公司有所不同,评选中将班组作为一个整体,在参照五个主要指标和考核内容的基础上,再参考其它因素,其奖励额度不再是固定不变,充分体现多劳多得、不劳不得的原则。当然,他们还针对不同作业班组、不同工种,区别对待,分层考核,科学奖励。