济锅生产处为确保完成公司全年任务目标，细化生产计划，强化工期考核，建立三级计划编制模式，加强计划管理，科学调度生产，使生产工作取得了显著成绩。
围绕计划准、跟单快，确保按期交货，生产处结合公司生产实际，积极采取了三项针对性措施。一是搞好销售、设计等部门的沟通协调工作。为防御生产计划安排风险，生产处依据销售公司的订货情况编制排产计划，并针对各合同的不同情况排出设计计划的预安排，并沟通协调设计部门及时作出计划安排，以确保产品有合理的投产期和生产周期。二是坚持生产持续改进，大力加强计划管理。该处加大了对生产计划的管理与执行力考核，严格按照资金情况及销售公司的信息反馈，对每个项目都逐一进行审核，仔细平衡，并把每一部件都以计划的形式下达到各生产厂，并在生产节奏上充分体现精短、紧凑、快准。三是对必保产品积极协调，重点照顾。该处在每月编制作业计划时，都把必保项目承包到每一个项目负责人，严格进行考核。特别在必保成品生产进度的控制上，采取重点照顾的方式，重点抓锅筒和集箱的预投及工序衔接，他们还通过生产网站对各项目的完成情况适时发报、随时督促，全程跟踪直至完工入库。
为了进一步提升合同的实现率，生产处根据合同要求、销售公司的信息反馈和技术资料准备等情况，早计划、早动手、早安排，及时做好整个生产任务的部署工作。对缺料问题不推诿、不拖延，及时追踪督促，以确保合同全面兑现。与此同时，该处还号召员工从自身做起、从本岗做起，从生产上一点一滴的小事做起，转变思想、更新观念，注意节约每一分钱，办好每一件事，大力倡导为企业效益增长和个人收入提高厉行节约、反对浪费的新风尚，以主动负责的态度，尽职尽责地完成好各项工作，进而提升作业计划的完成率和合同实现率，最大限度地满足用户需求。
为了进一步提升合同的实现率，生产处根据合同要求、销售公司的信息反馈和技术资料准备等情况，早计划、早动手、早安排，及时做好整个生产任务的部署工作。对缺料问题不推诿、不拖延，及时追踪督促，以确保合同全面兑现。与此同时，该处还号召员工从自身做起、从本岗做起，从生产上一点一滴的小事做起，转变思想、更新观念，注意节约每一分钱，办好每一件事，大力倡导为企业效益增长和个人收入提高厉行节约、反对浪费的新风尚，以主动负责的态度，尽职尽责地完成好各项工作，进而提升作业计划的完成率和合同实现率，最大限度地满足用户需求。