善于治理班组的好组长——记公司劳动模范、膜式壁厂焊接二组组长徐亮
徐亮是膜式壁厂焊接二组组长、焊接技师，今年38岁，2002年进入济锅。一直在膜式壁生产线上从事焊接工作。生产中他积极向技术人员请教，勤奋学习，不断提高自己的业务水平，他始终以主人翁的态度埋头苦干、无私奉献，充分发扬带班人的模范带头作用，时刻遵循“质量第一、从我做起”的质量理念，教育引导班组员工从自身做起，严把质量关，产品一次检验合格率始终保持在99%以上。他所带领的焊接二组每月都提前完成厂领导交给的各项生产任务。
膜式壁厂焊接二组主要担负该厂各种常规产品及配件的焊接生产任务。徐亮初为焊接二组组长时，发现班组里人员涣散、员工工作积极性不高，设备经常出故障，生产效率低、产品质量差，这些问题对徐亮带好班组、圆满完成生产任务提出了挑战，围绕解决上述问题，徐亮在经过几天观察调研后，一方面与组员们沟通交流，了解他们的想法，寻找调动员工积极性的办法；另一方面带领大家对生产线、工装、焊机和操作台进行全面整理和维修，把设备调整到最佳状态，与此同时，还彻底整顿作业现场，清理卫生，给大家创造一个良好的工作环境。通过采取一系列措施，焊接二组发生里巨大变化，组员的生产积极性大幅度提高，产品质量、生产效率也进一步得到改善，班组旧貌换新颜。
去年上半年，焊接二组在对3.2米膜式壁生产线上的大排进行返修时，因返修量较大，致使返修人员情绪急躁。为了缓解大家的情绪，保证返修质量，徐亮在积极引导员工们正视问题的同时，实行了膜式壁大排返修分片包干、责任到人、自检互检、相互监督和产品质量、完成工时与工资直接挂钩的办法，一下子改变了过去吃大锅饭的老办法，新办法大大增强了组员的责任心，使班组员工从焊接一开始就为确保质量、降低返修率而努力，上下工序之间互相监督、各负其责，班组内形成了比学赶超的良好风气。据不完全统计，去年一年的时间里，徐亮带领班组成员圆满完成了2016-006-256-1、2016-002-478-1、2016-003-653-1、2016-003-3302-1-2、2016配件60、67、2016-006-592-1等水冷壁、水冷屏的焊接返修任务。其中，他们针对3302锅炉水冷屏生产任务紧、工期短的情况，严格按照工艺编排焊接顺序，合理安排班次，徐亮率先垂范，带头加班加点赶抢进度，减少了小单元的变形。在集中合排时，由于产品变形小无需校正，因而工作起来省时省力，不但提前完成了生产任务，而且有效保证了焊接质量，受到厂领导和职工们的一致好评。