在公司“大干100天、确保重点项目按时完”劳动竞赛如火如荼开展之际,生产处干部职工紧紧围绕公司确定的产量目标制定具体措施,按项目、按交货、按部件、按节点建立三级计划编制模式,细化生产计划,科学调度,精心组织,强化工期进度考核,有力地促进了各厂生产。
组织生产中,生产处从更好的实现对重点令号产品进度进行控制的角度出发,着重抓好锅筒、集箱的预投和工序衔接,及时解决周转件生产中存在的突出问题,进一步带动其它组件的生产,同时严格抓好必保成品的完工入库工作,对成品处反馈的缺件问题,第一时间落实责任单位,并下达督促通知单,通过这些措施的实施,基本保证了合同的正常执行。该处还针对部分产品发货不配套的状况,按部件分类,制定了缜密详细的生产作业计划,调度员们按计划跟踪调度、督促考核,使生产按部就班,步调不一致的问题也逐步得到了解决。该处还针对部分重点产品部件要货急的情况,及时调整作业计划,例如,在膜式壁厂蛇形管生产线突击“506”空气预热器管系过程中,恰逢与“643”省煤器管系的生产撞车,为了确保两个项目都能按期交货,生产处把“643”省煤器管系的生产调到其他厂,这样既为急需要货的出口产品生产铺平了道路,也使其他重点项目能按计划顺利实施。
组织生产中,生产处从更好的实现对重点令号产品进度进行控制的角度出发,着重抓好锅筒、集箱的预投和工序衔接,及时解决周转件生产中存在的突出问题,进一步带动其它组件的生产,同时严格抓好必保成品的完工入库工作,对成品处反馈的缺件问题,第一时间落实责任单位,并下达督促通知单,通过这些措施的实施,基本保证了合同的正常执行。该处还针对部分产品发货不配套的状况,按部件分类,制定了缜密详细的生产作业计划,调度员们按计划跟踪调度、督促考核,使生产按部就班,步调不一致的问题也逐步得到了解决。该处还针对部分重点产品部件要货急的情况,及时调整作业计划,例如,在膜式壁厂蛇形管生产线突击“506”空气预热器管系过程中,恰逢与“643”省煤器管系的生产撞车,为了确保两个项目都能按期交货,生产处把“643”省煤器管系的生产调到其他厂,这样既为急需要货的出口产品生产铺平了道路,也使其他重点项目能按计划顺利实施。