围绕2014年年初公司职代会确定的“营销突破,设计优化,扩量增效,管理改进,质量提升,文化创新”工作方针,机械加工厂干部职工团结一心、共同努力,扎实做好各项工作,取得了较好的成绩,全面完成了公司交给的各项生产任务。
2014年,机械加工厂为了确保各生产厂周转件的及时供应,加强厂内管理,明确任务目标,内部合理分工,所有事情都有专人管理,实现了全厂任务件件有着落、车间诸事事事有人管,岗位职责无空白。与此同时,该厂一方面引导员工提升自身的操作技能和思想素质,另一方面在员工中大力倡导“守岗有责、履职尽责”。为进一步调动广大员工的生产积极性,该厂将职工工资与工作当量和质量紧密挂钩,充分体现多劳多得,奖勤罚懒。这一措施实施后,该厂员工的责任意识和质量观念明显增强,工作积极性大大提高,生产计划完成率和周转件完成率均达到了100%。
近年来,机械加工厂许多老职工退休导致自然减员增多,员工人数逐渐减少,而生产任务量却不见减少,有些岗位在生产任务忙时就显得捉襟见肘。针对这一问题,该厂注重培养一人多岗、一岗多职的复合型人才,以缓解人手少、用工不足的状况。他们还从保证产品质量、安全生产和现场管理的角度出发,发动和依靠广大职工团结协作、共同奋战,努力克服工厂面临的诸多困难,保障了全年各项机械加工任务尤其是周转件加工任务的全面完成。2014年,该厂圆满实现了产品质量目标,厂内未发生质量事故,外部有关产品质量问题的信息反馈为零,质量奖返还率达100%。
近年来,机械加工厂许多老职工退休导致自然减员增多,员工人数逐渐减少,而生产任务量却不见减少,有些岗位在生产任务忙时就显得捉襟见肘。针对这一问题,该厂注重培养一人多岗、一岗多职的复合型人才,以缓解人手少、用工不足的状况。他们还从保证产品质量、安全生产和现场管理的角度出发,发动和依靠广大职工团结协作、共同奋战,努力克服工厂面临的诸多困难,保障了全年各项机械加工任务尤其是周转件加工任务的全面完成。2014年,该厂圆满实现了产品质量目标,厂内未发生质量事故,外部有关产品质量问题的信息反馈为零,质量奖返还率达100%。