机械加工厂围绕公司工作方针,结合本厂实际,狠抓任务落实,各项工作呈现良好态势。1至6月份该厂月月提前完成生产计划,其中周转件完成率为100%,质量合格率始终稳定在99%左右,未发生任何安全事故和质量事故。尤其令人称道的是,该厂从企业发展大局出发,针对公司资金紧张的状况,组织维修钳工组依靠自身力量,对重容厂刨边机和80毫米卷板机等多台精大稀关键设备进行了大修,为公司节约设备大修资金约20多万元。
今年以来,该厂针对当前企业的内外部形势,与职工一起分析面临的困难,明确善待用户与赢得订单的关系,进而认真落实“用户是上帝、订单是圣旨、计划是命令、质量是效益”的理念以及总裁在十六届七次职代会上提出的树立“厂兴我荣、厂衰我耻”的荣辱理念,“贡献企业、受益自我”的工作理念和“自觉维护企业声誉、与企业同呼吸共命运”价值理念的要求,以主人翁的姿态从思想上做好与企业携手共度难关的准备。特别要珍惜来之不易的订单,在保证质量和安全的前提下,尽量多加班加点,确保按期交货,最大限度满足用户需求。
进入二季度后,机械加工厂的生产任务呈现出饱和状况,而生产周期短、用户催货急、成品任务重就成了该厂生产的新特点,特别是原材料不能及时到位,直接影响了各相关工序的生产进度。近年来该厂因自然减员造成的人手少和设备配置不合理等,使该厂车加工和铣床加工产能不足的状况捉襟见肘。为了确保完成各项任务指标,该厂积极采取措施,根据厂内生产任务量不均衡的情况,对部分工序的人员进行了调整,将部分怠工人员调至任务紧的岗位,并把一个班次增加为两个班次,既解决了部分岗位的怠工现象,又缓解了个别工序加工能力不足的难题。
与此同时,机械加工厂还进一步强化了生产现场的6S管理工作,引导职工形成了良好的安全生产习惯和工作环境整洁意识。目前,该厂毛坯区、成品区定置管理,工件摆放整齐有序,各生产工序也努力做到了成品不落地,文明生产状况的改善促进了生产效率的提高。