为了全面落实公司2013年“营销突破、研发提升、生产掌控、管理细化、服务优化、理念创新”的工作方针,生产处于年初采取了“细化生产计划,强化工期进度考核,按项目、按交货、按部件、按节点建立三级计划编制模式,确保完成12000蒸吨产量目标”的具体措施,并努力克服材料到位晚、生产周期不断压缩等困难,合理安排计划,科学调度,精心组织,尤其是紧紧抓住春节、五一、端午节等节假日,加班加点,赶抢进度,收到了显著效果,上半年共实现锅炉报产31台,其中急需交货的成品任务均已完成,最大限度的满足了用户需求。
今年上半年由于公司生产上存在着产品结构复杂、个别炉型交货急、预留生产周期短等不利因素,致使各生产厂呈现前松后紧的状况,为了努力完成生产任务,确保合同实现率,生产处从抓生产管理入手,加强作业计划调控,加大生产协调力度,强化措施增强生产计划执行力。首先,该处按照杨总在公司十六届七次职代会上提出的“精细化管理”的有关要求,根据销售信息、用户付款及材料供应情况等,对作业计划进行了比较大的改版,更加详细地注明了分部件生产单位、计划投产日期及计划完工期,这为生产单位的制造提供了重要依据。其次,做好销售、设计部门的沟通协调工作,协助销售部门做好订货计划排产,超前防御经营风险。他们一方面全面掌握用户订货信息,做好计划安排前的各项准备工作,以便及时编排下达计划,确保按期交货,以赢得用户的满意;另一方面加强与销售部门的沟通,及时掌握外部市场和用户动态信息,随时根据市场和用户的变化对生产计划作出相应调整,以减少不必要的生产占用,降低生产成本。第三,加大生产调度及督促检查力度,严格要求各生产厂执行调度会、调度员会纪要,合理编制月度周转计划并督促执行。该处加强了调度员的日常值班调度,积极协调调度各厂生产,努力提高生产组织效率。
通过采取上述措施,该处实现了计划安排与货款到位的统一,用户资金回笼量与计划生产量的统一,确保了生产计划完成的时效性,有效减少了产品库存,大幅度降低了成本。